進入“機器人改造”之初，不少企業就已踏上工廠非標自動化設備的“不歸路”，無人工廠也好像逐漸成為未來工廠的發展趨勢。但全自動化流水線卻零散地呈現大型企業中，盡管政府大力推動機器人換人政策，不少企業領了國家發放的補貼，硬是把設備“晾”在出產車間里。

  無人工廠,全自動化流水線,機器人

1：引入機器人便是進行自動化晉級改造

   機器人的運用是自動化晉級改構成具代表性的一個方面。但不等于能處理全部問題。氣動液壓控制及非標設備自動化也是完畢自動化非常重要的辦法之一。特別針對一些特別運用，機器人不能處理的，非標自動化設備才是答案。自動化晉級改造，切不可只盯著機器人看，多種途徑才好。

2：機器人買回來就能用

   機器人作為智能設備，并非簡略設備調試即可運用。假定疏忽機器人的開發（或二次開發）與運用，將會導致許多機器人買回來用不上或運用不妥。拿機器人與體育運建議來做個類比，一群好運建議（機器人）加上一個好的教練（系統集成商）才是讓整個球隊（企業）取勝的要素。

3：自動化晉級改造能夠一步到位

   實在的自動化晉級改造，并非一個簡略工位或是機器的替換就能完畢，而是一項極點凌亂的系統工程。自動化改造需量力而行，從比較老到的自動化技術初步，從工廠急待晉級改造的部位下手，逐漸進行，切不可追求一步到位。

4：任何工序都可用自動化設備代替

   選用自動化出產線進行出產的產品應有足夠大的產量；產品設計和工藝應先進、安穩、可靠，并在較長時間內堅持根柢不變。并非全部工序都適宜進行自動化改造。在大批、許多出產中選用自動線有明顯的經濟效益。

5：完畢自動化改造便是完畢了工業4.0

   近來工業4.0及我國制造2025的概念非常熾熱，致使許多企業盲目跟風。制造業企業更應該注重的是實踐技術與問題的處理計劃。當發展到以信息為中心技術的廣義處理自動化，工業4.0年代也將應運而生。

   那么，假定企業需求運用工業機器人的系統，首先要做的是剖析自己的出產進程，了解自己的需求。